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　　编者按：推开一扇门，有东说念主看见三代同堂的烟火，有东说念主撞见独自拼集的晨昏，有东说念主在精装样板间姿色畴昔，也有东说念主从老像片打捞肃清的屋檐。“家”从来不是千人一面的钢筋水泥，而是无数种糊口形态的容器。在本系列中，咱们将从不同视角、不同锚点来探索和收复不同东说念主眼中的“家”。

　　自2025年“好屋子”国度程序颁布并奏效以来，中海地产、保利发展（600048）、华润置地、招商蛇口（001979）等房企接续公布了“好屋子”家具系的具体实验及程序，“好屋子”容貌也启动密集进入商场。

　　从各大房企已发布的“好屋子”家具系实验看，大批房企的办法不仅限于造就得房率、优化阳台缱绻、增多层高、配置架空层或风雨连廊等显性程序，更耀眼惩办行业广阔痛点，知足用户的果真需求。

　　某房企的家具持重东说念主称，购房者买房更多是为了知足某种糊口形势的需求，这些需求时时连购房者我方也偶然能赫然抒发，旁东说念主更难以知悉。开发商不仅需要深远明白这些需求，还要将这些“看不见”的需求滚动为具体的家具缱绻。

　　这位持重东说念主称，由于行业永恒民俗传统的开发模式，调理开发念念维和责任形势颇为防碍。房企需从惩办客户痛点和知足客户需求起初，束缚完善家具，逐渐塑造本人的智商。

　　惩办痛点

　　凭据中指商讨院2024年住宅质料投诉讲明，房屋渗漏问题投诉占比18%，杂音讯题投诉占比15%，收纳空间不及投诉占比12%。这些痛点成为房企打造“好屋子”的要点标的。

　　在推出“好屋子”家具系前，中海地产基于3.3万份客户案例，梳理出“6633”居住需求框架，聚焦漏水、杂音、防火等172项需求中的101项高频痛点。其“好屋子”家具系的中枢在于优先惩办房屋的基础品降低题。

　　“6633”居住需求框架包括六不、六防、三省和三要。六不是不漏、不臭、不吵、不没（无信号等）、不堵、不裂；六防是防灾、防盗、防火、防电、防摔、防撞；三省是安定、省钱、省力；三如若实用、健康、柔顺。

　　针对这些痛点，中海地产在“好屋子”家具中冷落了具体的惩办决策。

　　在防水方面，经受自粘团员物改性沥青防水卷材，配合节点密封胶等材料。在北京中海甲叁號院容貌中，通过“三说念布防 + 细部加强”工艺，使渗漏率较行业平均水平裁汰约80%，寄托后筹办投诉险些为零。

　　降噪方面，中海地产研发的石膏复合材料隔声楼板系统，将撞击声限度在65分贝以下，在北京海淀多个容貌中，通过这一形势灵验惩办楼上脚步声扰民问题，筹办投诉率下跌87%。

　　关于门窗漏风这一痛点，中海地产经受多腔体断桥铝型材搭配汽车级密封胶条，气密性达到8级程序，较芜俚门窗造就40%。

　　华润置地在“好屋子”全场景家具体系中也将惩办居民痛点列为要点办法。以北京海淀朱房容貌为例，华润置地经受“夹胶中空玻璃 + 阻尼隔音板”组合，通过增多50毫米阻尼隔音层，不错灵验裁汰居民训诲钢琴时邻里间的困扰；在深圳华润城容貌中，华润置地通过优化楼板结构缱绻并增多弹性垫层，将室内杂音限度在35分贝以下，业主对隔音遵守的闲隙度高达95%。

　　一些痛点具有广阔性，如渗漏和隔音讯题；而有些痛点则因群体而异。举例，老年东说念主居住的痛点包括上卫生间费劲、易跌倒；三代同堂家庭更关注秘籍空间等。

　　保利发展的“好屋子”家具体系推出了“成长型户型”，通过迁徙断绝墙天真调整空间布局，业主不错摆脱切换两居室和三居室。此外，保利发展的部分心态通过在卫生间装配L型扶手、使用防滑石材、裁汰厨房操作台高度等知足老年东说念主的居住需求。

　　上述家具持重东说念主示意，业主面对的广阔痛点大多不存在时期难题，永恒未能惩办主如若因为往日在高盘活模式下，房企忽视客户需求的惯性使然。

　　整结伴源

　　在龙湖集团家具战略持重东说念主林仕聪看来，住房需求分为基础需乞降幸福感两个头绪。目下房企聚焦的行业痛点仍在基础需求层面。

　　大悦城（000031）控股家具中心总司理余佳示意，对开发商而言，要不要惩办隔音等痛点是永恒价值概念与短期经济当作之间的量度。传统房地产开发更耀眼样板间、售楼处、景不雅呈现等显性层面，但跟着商场调理，频年来越来越多的开发商在“看不见”的场地干预更多元气心灵。

　　除了惩办基础需乞降“看不见”的痛点，大悦城控股和龙湖集团等房企通过整合表里部资源，进一步造就家具力和品牌识别度。举例，大悦城控股将中粮集团的健康理念融入地产容貌，打造了“逸想厨房”等标签。龙湖集团则整合旗下交易、养老、长租公寓、病院等资源，融入“好屋子”家具的程序配套，丰富住宅内涵与价值，同期拓展运营业态，造成开发与运营并重的花式。

　　中国建筑（601668）旗下的中海地产和中建智地应用母公司在建筑界限的资源上风，惩办广阔痛点。举例，广州江湾潮起容貌将渗漏率降至0.3%的时期，源自中建集团承建越秀地产旧改容貌的教会反哺。

　　招商蛇口和越秀地产则凭借在旧改界限的教会，将容貌与当地传统文化相伙同，造成独具特质的家具。举例，招商蛇口在深圳岗厦村创新容貌中保留“造王船”非遗工艺，并配建名校和社区食堂；越秀地产在上国外滩樾容貌中仿照老上海洋房立场，打造地标性容貌。

　　贝壳旗下的贝好家将在新址和二手房界限累积的大数据应用于容貌开发，通过数据推演和反推，精确笃定户型、面积配比、去化周期等目的，障翳从拿地到销售的通盘这个词历程。

　　华润置地依托本人在交易运营界限的上风及华润集团在消耗界限的资源，为住宅家具提供丰富的社区糊口体验，包括分享厨房、分享书斋等社区步履空间。

　　房企构建“好屋子”家具体系需整合里面资源，包括工程、缱绻、销售等业务线，造成有机互动的合座；同期还会善用母公司及昆季公司的资源上风，举例，大悦城控股鸠合中粮老本（002423）推出了厨房贷。

　　此外，房企还需整合坎坷游供应链资源，与科研机构合作打破时期难题或研发新设备，与供应商互助将新时期应用于容貌。相较于传统开发模式，“好屋子”模式下房企与供应商的关系愈加精致。

　　林仕聪以为，房地产从“卷界限”进入“卷家具”期间，想要最大为止地知悉和知足用户深头绪需求，房企需要具备更多的运营智商，而许多微不雅层面的智商，一般房企难以波及。

　　中枢竞争力

　　在房地产行业从传统住宅向“好屋子”转型的过程中，房企依托本人智商及背后资源，构建中枢竞争力。

　　许多房企的中枢竞争力离不开大鼓动或母公司的资源、理念和时期复旧。

　　大悦城“好屋子”家具系的主动健康理念源于中粮集团。

　　中海地产敢挑战100多项行业痛点，成绩于大鼓动中国建筑在工程时期、绿色建材和智能制造界限的环球超过上风。

　　中建集团自主研发的光伏建筑一体化时期，使呼和浩特中海领土大不雅容貌的社区动力自给率造就30%；数字孪生时期则助力中海地产郑州高新区容貌收尾“缱绻-出产-施工”全链条数字化；北京中海甲叁號院经受中建五局研发的高性能混凝土，抗压强度造就20%，同期碳排放裁汰15%。

　　华润置地整合华润集团在交易运营、消耗就业和城市更新等界限的资源，打造“住宅+交易+产业”的复合生态。举例，通过交易IP与住宅容貌联动，深圳华润城容貌的社区交易销售溢价率达25%；北京朱房容貌经受华润燃气散播式动力时期，轮廓能效造就至85%。

　　招商蛇口依托招商局集团在口岸物流、产业投资和金融就业等界限的上风，构建“前港-中区-后城”模式，在地皮得回的便利性和成本限度方面具有独到上风。

　　保利发展依托保利集团在文化艺术和城市运营等界限的资源，构建“文化+品性”双轮驱动模式。举例，将保利艺术博物馆资源融入社区，造就社区文化氛围；保利剧院运营的社区文化中心如期举办艺术沙龙和亲子步履。

　　此外，绿城中国与中杂乱团在TOD（轨说念交通导向开发）和基础秩序诱骗界限造成协同，在交通配套、施工周期和建筑质料等方面具备独到上风；建发地产则应用建发集团的供应链上风，在建安成本限度上独具竞争力；贝好家的中枢竞争力则体目下客户大数据的应用上。

　　上述家具持重东说念主以为赌钱赚钱app，在构建中枢竞争力的布景下，每家房企逐渐造成个性化家具温情质。往日团结区域的两个容貌互异不大，但目下互异日益彰着。